譲渡前に整理したい論点
- 公共工事・民間工事・元請・下請の売上構成を分ける
- 施工管理者、現場代理人、職長、オペレーターの役割を整理する
- 入札資格、経審、主要取引先、協力会社との関係を確認する
買い手が評価しやすいポイント
受注基盤
継続的な公共工事や地域元請との関係は、買い手にとって再現性のある価値になります。
施工体制
技能者と施工管理者が残る設計は、成約後の現場停止リスクを下げます。
重機資産
フィニッシャー、ローラー、回送車、置場の状態と更新負担を見える化します。
注意したいリスク
- 代表依存の見積・現場判断が残っている
- キーマン退職で施工能力が落ちる可能性がある
- 重機更新やリース負担が価格交渉で論点になる
舗装工事会社の譲渡可能性を、秘密保持のもとで一緒に整理します。
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