広島で舗装工事会社のM&Aを検討するとき、買い手が見ているのは「広島県内に舗装の売上がある会社」という表面的な情報だけではありません。広島市、呉市、東広島市、廿日市市、福山市、尾道市、三原市、三次市、庄原市など、どの地域で、どの発注者から、どの工種を、どの現場体制で受けているかによって、承継後の事業価値は大きく変わります。都市部の道路維持、湾岸部や臨海工業地帯の構内舗装、物流倉庫や商業施設の駐車場舗装、住宅地の外構舗装、区画線工事、災害復旧後の補修、山間部の生活道路維持では、必要な重機、ダンプ、協力会社、交通誘導、夜間施工、材料手配、現場代理人の動き方が異なるためです。
「広島 舗装工事 M&A」というテーマでは、単に売上規模や営業利益を整えるだけでは不十分です。建設業許可、経審、入札参加資格、主任技術者、監理技術者、現場代理人、職長、オペレーター、フィニッシャー、ローラー、バックホウ、ダンプ、区画線機材、工事台帳、未成工事支出金、完成工事未収入金、元請下請比率、材料費、協力会社、従業員承継、退職予定者、借入、リース、保険、工事保証、瑕疵対応まで、買い手が確認する論点は多岐にわたります。特に広島県は、都市部、港湾・工場エリア、郊外住宅地、山間部、島しょ部、主要幹線道路沿いの商業地が混在しており、舗装会社の強みが地域ごとに見え方を変えます。
本記事では、広島の舗装工事会社M&Aで譲渡企業が譲渡前に整理しておきたい実務ポイントを解説します。検索順位を保証するものではありませんが、買い手が評価しやすい具体性と専門性を持たせるために、道路舗装、駐車場舗装、外構舗装、区画線工事、道路維持を横断して、資料準備、許認可、工事別採算、人員承継、価格交渉、譲渡企業様の手数料0円の活用まで実務目線でまとめます。法務、税務、会計、許認可、労務、入札参加資格の扱いは会社ごとに結論が変わるため、最終判断は弁護士、税理士、公認会計士、行政書士、社会保険労務士、発注機関などの専門家へ確認してください。
広島の舗装工事M&Aで地域性が重視される理由
都市部、湾岸、工業団地、山間部で買い手の評価軸は変わる
広島の舗装工事会社は、同じ県内でも事業の性格が大きく分かれます。広島市中心部では、道路維持、小口補修、店舗駐車場、マンション外構、学校や病院の構内舗装、区画線の引き直し、夜間や休日の短時間施工が多くなりやすく、段取り力と近隣対応が価値になります。呉市や廿日市市、広島港周辺では、港湾物流、工場、倉庫、重量車両が通る構内道路、荷捌き場、舗装のわだち掘れ補修、排水勾配の調整などが評価対象になります。東広島市や福山市、三原市、尾道市では、工業団地、物流施設、郊外店舗、住宅開発、公共道路維持が絡み、元請と下請のバランス、協力会社網、材料調達の安定性が見られます。
買い手が広島の舗装工事会社を取得したい理由も一つではありません。中国地方への営業拠点確保、既存土木会社の舗装内製化、道路維持案件の受け皿づくり、駐車場舗装と外構工事のクロスセル、区画線や安全施設工事の取り込み、アスファルト合材や運搬ネットワークとの連携、人材と重機の確保など、目的によって評価される資料は変わります。譲渡企業は、自社が「どの地域で」「どの工種に強く」「どの顧客から継続的に相談され」「どの現場体制で利益を出しているか」を言語化する必要があります。
たとえば売上の大半が公共道路維持であれば、経審、入札参加資格、発注者別実績、工事成績、主任技術者や現場代理人の配置履歴が重要になります。民間駐車場舗装が中心であれば、見積から施工までのリードタイム、追加工事の発生率、区画線や車止め、排水、縁石、外構との組み合わせ、店舗営業を止めない施工体制が評価されます。工場や物流施設の構内舗装が多い会社では、重量車両対応、休日施工、安全書類、元請の工場ルールへの適応、協力会社の安定性が見られます。山間部や島しょ部の道路維持では、緊急補修、災害復旧、雪や雨への対応、現場までの移動時間、ダンプや重機の配車力が強みになります。
譲渡前に整理したい基本資料
舗装工事会社のM&Aでは、初期検討の段階から資料の見せ方が重要です。買い手は、決算書の営業利益だけで会社を判断するわけではありません。工事別の採算、発注者別売上、元請下請比率、材料費の推移、外注費、労務費、重機の保有状況、リース、借入、未成工事支出金、完成工事未収入金、追加請求、クレーム、労災、行政処分、許認可、経審、従業員の年齢構成を総合的に確認します。譲渡企業が先に整理しておけば、買い手は過度にリスクを見積もりにくくなり、価格交渉や条件交渉も進めやすくなります。
- 直近3期分の決算書、勘定科目内訳書、月次試算表、借入金明細、リース契約、役員借入金、保険契約
- 工事台帳、案件別の売上、材料費、外注費、労務費、重機費、交通誘導費、追加工事、粗利率
- 道路舗装、駐車場舗装、外構舗装、区画線工事、道路維持、災害復旧、構内舗装の工種別売上
- 公共元請、民間元請、一次下請、二次下請、スポット補修、年間維持契約などの発注形態別売上
- 建設業許可、許可業種、更新時期、経審結果通知書、入札参加資格、指名実績、工事成績
- 主任技術者、監理技術者、現場代理人、職長、オペレーター、施工管理担当、積算担当、営業担当の一覧
- フィニッシャー、ローラー、バックホウ、グレーダー、切削機、プレート、ランマー、ダンプ、回送車、区画線機材の一覧
- 合材プラント、骨材、乳剤、産廃処分、警備会社、区画線業者、外構協力会社、ダンプ業者との取引状況
- 従業員の年齢、勤続年数、資格、給与、賞与、残業、休日、社会保険、退職金、家族従業員、親族役員
- 未成工事支出金、完成工事未収入金、前受金、未払外注費、追加請求、瑕疵対応、係争、事故履歴
資料整理の目的は、会社を必要以上によく見せることではありません。買い手が事業の継続性、収益性、引き継ぎ難易度、潜在リスクを判断できる状態にすることです。特に舗装工事は、同じ売上高でも採算構造が大きく異なります。大きな公共案件で売上は立っているが外注比率が高く粗利が薄い会社、小口補修や駐車場舗装が多く単価交渉力がある会社、区画線や外構を組み合わせて利益を出している会社、道路維持で安定収益を持つ会社では、買い手の見方が違います。譲渡企業は「売上の大きさ」だけでなく「利益が残る理由」を説明できるようにしましょう。
建設業許可、経審、入札参加資格の確認
広島の舗装工事会社M&Aでは、建設業許可、経審、入札参加資格の扱いを早めに確認する必要があります。公共工事や自治体の道路維持、上下水道関連、公共施設の外構、学校や病院の構内舗装に関わる会社では、許認可と入札資格が事業価値に直結します。株式譲渡で会社自体を承継する場合でも、代表者、役員、経営業務管理責任者、専任技術者、社会保険加入状況、財務内容、欠格要件、所在地、営業所の実態などに変更が生じると、確認や届出が必要になることがあります。事業譲渡の場合は、許可や入札資格をそのまま移せるとは限らないため、スキーム選定の前に行政書士や発注機関へ確認することが重要です。
経審では、完成工事高、自己資本、利益額、技術職員数、建設機械の保有状況、社会性などが評価されます。ただし、買い手が見ているのは点数だけではありません。舗装の完成工事高が継続しているか、主任技術者や監理技術者が実際に残るか、機械を保有しているだけでなく稼働しているか、公共案件の施工実績が特定の社長や番頭に依存していないかが問われます。経審の点数が高くても、主要な技術者が退職予定であれば、譲渡後の継続性には不安が残ります。譲渡企業は、資格者名簿、配置実績、今後の勤務意向、後継候補の育成状況まで整理しておくべきです。
入札参加資格も、自治体、県、国、外郭団体、民間インフラ会社ごとに扱いが異なります。広島県、広島市、福山市、呉市、東広島市など、登録先ごとに資格の更新時期、名簿、格付、指名実績、工事成績、変更届、代表者変更時の手続きが異なる場合があります。M&Aの実行時期が更新直前に重なると、書類準備や条件整理が慌ただしくなります。譲渡企業は、どの資格で、どの工種を、どの発注者から受けているかを一覧化し、譲渡後にどの手続きが必要かを早期に確認しましょう。
工事台帳と採算管理を買い手に伝える
未成工事支出金と完成工事未収入金は案件別に説明する
舗装工事会社のM&Aで買い手が強く確認するのが、工事台帳と採算管理です。舗装工事では、合材単価、骨材、乳剤、産廃処分、交通誘導、ダンプ、重機回送、夜間手当、天候による工程変更、追加施工、元請からの指示変更が利益に影響します。決算書上の営業利益が安定していても、案件別に見ると赤字案件と高粗利案件が混在していることは珍しくありません。買い手は、譲渡後にどの案件を伸ばし、どの案件を見直すべきかを判断するため、工事台帳の精度を確認します。
未成工事支出金と完成工事未収入金は、特に丁寧に説明する必要があります。未成工事支出金が大きい場合、進行中案件の原価見積り、追加原価、赤字見込み、工事進行基準、請求時期を確認します。完成工事未収入金が多い場合、回収サイト、請求漏れ、追加工事の合意状況、貸倒リスク、元請との関係を確認します。譲渡企業は、残高だけを示すのではなく、案件ごとの回収見込み、発注者との合意状況、追加請求の根拠、過去の回収遅延の履歴を説明できるようにしておくと、買い手の不安を減らせます。
材料費の変動も重要です。アスファルト合材、乳剤、骨材、燃料、産廃処分費、区画線材料、外構資材は価格が変動しやすく、見積時点と施工時点で原価が変わることがあります。買い手は、価格転嫁ができているか、見積に材料費変動を反映しているか、元請との単価交渉ができるか、長期契約で原価上昇を吸収していないかを見ます。広島の工場・物流・商業施設案件では、休日施工や短工期対応が求められることもあり、単純な平米単価だけでは採算を判断できません。工事台帳には、施工条件、夜間休日対応、警備員数、ダンプ台数、重機回送、協力会社費まで残しておきましょう。
| 確認項目 | 買い手が見る理由 | 譲渡企業様の準備 |
|---|---|---|
| 地域別売上 | 広島市、福山、呉、東広島、湾岸、山間部で需要と施工条件が違うため | 過去3期の売上と粗利を地域別に整理する |
| 工種別採算 | 道路舗装、駐車場舗装、外構、区画線、道路維持で利益構造が違うため | 工事台帳から材料費、外注費、労務費、重機費を分類する |
| 元請下請比率 | 営業力、価格交渉力、発注者依存、利益率を判断するため | 主要発注者、継続年数、年間取引額、粗利率を一覧化する |
| 材料費率 | 合材単価や燃料費の上昇を価格転嫁できているか見るため | 合材、乳剤、骨材、産廃、区画線材料の推移を示す |
| 未収入金と未成工事 | 譲渡後の資金繰り、赤字案件、回収リスクを把握するため | 案件別の請求予定、回収予定、追加請求の根拠をまとめる |
道路維持と公共案件の承継ポイント
広島の道路維持M&Aでは、受注実績の有無だけでなく、対応力の中身が問われます。道路維持は、舗装補修、段差解消、切削オーバーレイ、側溝周り、雨水排水、マンホール周辺、緊急対応、災害復旧、区画線復旧、安全施設との連携など、幅広い対応が必要です。年間契約や小口補修では、一件ごとの売上は大きくなくても、発注者との信頼関係、現場確認の速さ、見積の正確さ、ダンプや重機の手配、夜間・休日対応、近隣説明が価値になります。
買い手は、公共元請の比率、一次下請の比率、指名実績、工事成績、現場代理人の経験、発注者との窓口、緊急連絡体制を確認します。社長だけが発注者と関係を持っている場合、譲渡後に関係が薄れるリスクがあります。番頭や現場代理人、積算担当、事務担当が発注者対応を分担している会社は、承継後の安定性を説明しやすくなります。譲渡企業は、過去の道路維持案件について、発注者、工期、工種、担当者、粗利、追加対応、事故やクレームの有無を整理しましょう。
災害復旧や緊急補修の経験も、広島では買い手が評価しやすい要素です。豪雨後の道路補修、法面周辺の舗装、生活道路の復旧、工場や物流拠点の再開に向けた構内舗装など、地域インフラに近い仕事は、単発売上ではなく地域対応力として伝える必要があります。ただし、災害関連売上は毎年発生するとは限りません。通常年度の売上と特需を分けて説明し、正常収益を過大に見せないことが大切です。買い手は、将来も続く収益と一時的な収益を分けて評価します。
駐車場舗装、外構舗装、区画線工事の見せ方
民間案件が多い広島の舗装会社では、駐車場舗装、外構舗装、区画線工事の組み合わせが評価されます。店舗、物流倉庫、工場、集合住宅、医療施設、学校、介護施設、ロードサイド店舗では、アスファルト舗装だけでなく、排水勾配、縁石、車止め、区画線、歩行者導線、バリアフリー、照明柱周り、フェンス、インターロッキング、コンクリート土間、植栽帯との取り合いまで一体で判断されます。買い手が建築、外構、土木、設備の会社であれば、舗装会社を取得することで施工範囲を広げられる可能性があります。
駐車場舗装では、平米単価だけでなく、現地調査の精度、既存舗装の撤去範囲、路盤厚、排水、段差、営業中店舗での段取り、利用者動線、夜間施工、休日施工、区画線復旧の品質が利益に影響します。譲渡企業は、写真、施工前後の図面、見積内訳、追加工事の発生理由、クレーム対応履歴を整理しておくと、買い手に現場力を伝えやすくなります。特にロードサイド店舗や商業施設では、営業停止時間を短くする工程管理が強みになります。
外構舗装では、建築会社や外構会社との関係が重要です。戸建て、集合住宅、工場、医療施設、教育施設、店舗の外構では、建築工程との調整、雨天時の段取り、他職種との取り合い、施主対応、近隣対応が必要です。外構舗装を得意とする会社は、舗装単体の売上だけでなく、建築会社から継続して相談される理由を説明しましょう。内部リンクとして、民間案件を中心に整理したい場合は駐車場・外構舗装会社のM&A、会社全体の売却準備は舗装工事会社の売却・事業承継ガイドも参考になります。
区画線工事は、舗装工事の付帯作業と見られがちですが、M&Aでは独立した評価ポイントになります。公共道路の区画線、駐車場ライン、矢印、停止線、横断歩道、カラー舗装、視覚障害者誘導、車止め、安全施設との連携は、発注者や元請にとって一括対応できる価値があります。区画線機材、材料在庫、夜間施工体制、交通規制、警備会社との連携、施工写真、品質記録が整っている会社は、買い手にとって追加収益の取り込み余地を説明しやすくなります。
重機、ダンプ、ヤード、協力会社を評価対象にする
舗装会社の価値は、人と取引先だけでなく、重機、車両、ヤード、協力会社網にも表れます。フィニッシャー、マカダムローラー、タイヤローラー、コンバインドローラー、バックホウ、プレート、ランマー、切削関連機材、散水車、ダンプ、回送車、区画線機材は、保有しているだけでは評価されません。稼働状況、整備履歴、車検、リース残、借入残、故障リスク、代替機の確保、オペレーターの有無まで確認されます。買い手は、譲渡後にすぐ使える機械なのか、更新投資が必要なのかを見ます。
ダンプと回送体制は、広島のように都市部、工業団地、山間部、港湾部が混在する地域では重要です。現場までの移動距離、合材プラントからの距離、通行規制、搬入時間、夜間施工、島しょ部対応などにより、同じ舗装面積でも必要な配車が変わります。譲渡企業は、車両一覧だけでなく、どの現場でどのように運用しているか、外部ダンプ業者との関係、繁忙期の手配方法、燃料費や修繕費の推移を説明できるようにしましょう。
ヤードや資材置場も見落とせません。会社所有か賃借か、関連会社や代表者個人の土地か、使用許可、近隣関係、産廃保管、残土、骨材、乳剤、機械置場、洗車、騒音、粉じん、雨水排水などの論点があります。土地が代表者個人所有の場合、M&A後に賃貸借契約を結ぶのか、売買するのか、別途条件交渉が必要です。不動産が会社に残るか、個人に残るかで譲渡価格や資金調達にも影響します。税務、法務、不動産、許認可の論点が絡むため、専門家確認が必要です。
協力会社は、買い手が特に重視する無形資産です。舗装工、区画線、警備、ダンプ、産廃、外構、土工、測量、重機整備、合材プラントとの関係は、譲渡後の施工能力に直結します。ただし、協力会社との関係が社長個人の人間関係だけで維持されている場合、承継リスクがあります。取引年数、年間発注額、単価、支払条件、繁忙期の優先順位、事故対応、反社会的勢力排除条項、インボイス、社会保険、建設キャリアアップシステムなど、確認すべき項目を整理しておくと、買い手のデューデリジェンスに耐えやすくなります。
従業員承継とキーパーソン依存を下げる
広島の舗装工事会社M&Aでは、従業員承継が成否を左右します。舗装の現場は、書類上の人数だけでは回りません。職長、現場代理人、オペレーター、ローラー担当、ダンプ運転手、積算担当、施工管理、営業、事務、材料手配、協力会社手配、それぞれの役割が噛み合って初めて利益が出ます。買い手は、社長が現場、営業、見積、資金繰り、発注者対応、クレーム対応をすべて抱えていないかを確認します。社長依存が高い会社でも譲渡できないわけではありませんが、譲渡後の移行期間、社長の残留期間、後継責任者の育成計画を明確にする必要があります。
従業員については、年齢構成、勤続年数、資格、担当工種、給与、賞与、残業、休日出勤、退職金、社会保険、未払い残業の有無、労災履歴、健康状態、家族従業員、親族役員、外国人材の在留資格などを確認します。買い手は、従業員が残ることを前提に価格を考えるため、譲渡後に主要人材が退職する可能性がある場合は、早めに説明した方がよいです。隠して進めると、基本合意後やデューデリジェンス後に条件が大きく変わるおそれがあります。
従業員への説明タイミングも慎重に設計します。早すぎる説明は不安を広げ、遅すぎる説明は不信感につながります。誰に、いつ、どの順番で、どの資料を使って説明するかは、買い手候補との協議が必要です。雇用条件、勤務地、給与、役職、車両、道具、制服、退職金、社会保険、残業、休日、評価制度、家族従業員の扱いを整理し、現場が混乱しない形で承継することが大切です。労務論点は社会保険労務士や弁護士への確認をおすすめします。
価格交渉で見られる正常収益と調整項目
舗装工事会社の譲渡価格は、決算書の純利益だけで決まりません。買い手は、正常収益、役員報酬、役員保険、社用車、交際費、親族給与、過大または過少な地代家賃、修繕費、リース、借入、遊休資産、不要在庫、未回収債権、簿外債務、退職金、工事保証、瑕疵対応、更新投資を調整して見ます。特に舗装会社では、重機の更新投資、ダンプの買い替え、合材単価上昇、労務費上昇、協力会社単価上昇を織り込まなければ、譲渡後の利益を過大に見てしまいます。
譲渡企業は、正常収益を説明するために、過去3期から5期の売上、粗利、営業利益、役員報酬、特殊要因を整理しましょう。災害復旧や大型工場案件で一時的に利益が増えた年度、赤字案件で利益が落ちた年度、重機修繕が集中した年度、材料費上昇を価格転嫁できなかった年度を分けて説明します。買い手は、将来も続く利益を基準に評価します。良い年度だけを切り取るより、変動要因を正直に示した方が信頼されます。
元請下請比率も価格交渉に影響します。元請比率が高い会社は、営業力や価格交渉力が評価されやすい一方、発注者対応、近隣対応、品質責任、資金繰りの負担も大きくなります。下請比率が高い会社は、営業負担が軽い反面、元請依存、単価交渉力、発注量変動のリスクがあります。買い手が見たいのは、単純な比率ではなく、主要発注者との関係が継続するか、利益率が残るか、特定の元請に依存しすぎていないかです。譲渡企業は、主要取引先別の売上、粗利、継続年数、契約形態、今後の受注見込みを整理しましょう。
スキーム選択とデューデリジェンスの進め方
広島の舗装工事会社M&Aでは、株式譲渡、事業譲渡、会社分割、資産譲渡などのスキームを検討することがあります。中小企業の事業承継では株式譲渡が選ばれることが多いですが、許認可、不動産、借入、保証、簿外債務、関連会社、個人所有ヤード、不要資産、親族間の貸借、係争、産廃や土場の論点がある場合は、別のスキームを検討することもあります。どのスキームが適切かは、税務、法務、会計、許認可、金融機関、発注者との関係で変わります。
デューデリジェンスでは、財務、税務、法務、労務、許認可、ビジネス、現場、環境、不動産、IT、保険などが確認されます。舗装会社の場合、現場確認が特に重要です。重機の状態、ヤード、資材置場、整備記録、施工写真、安全書類、工事台帳、協力会社、発注者対応、見積書、請求書、追加工事の履歴、労災、事故、クレーム、近隣対応を見ます。譲渡企業は、資料を一度に完璧にそろえる必要はありませんが、質問に対して根拠資料を出せる状態にしておくことが大切です。
秘密保持も重要です。舗装工事会社は地域内のつながりが強く、発注者、協力会社、従業員に情報が早く伝わると、受注や人材定着に影響することがあります。買い手候補の選定、初期情報の開示範囲、社名開示のタイミング、トップ面談、現場見学、従業員説明、取引先説明は段階的に進めましょう。譲渡企業は、どの段階で何を開示するかを支援者と決め、必要以上に早い段階で詳細資料を広げないようにします。
譲渡企業様の手数料0円を活用する意味
舗装工事会社のM&Aでは、譲渡価格だけでなく、手取り額と進め方を合わせて考える必要があります。譲渡企業側に着手金、中間金、成功報酬が大きく発生すると、譲渡を検討する段階で心理的な負担が増えます。舗装工事M&A総合センターでは、譲渡企業様の手数料0円の方針で、舗装工事会社の事業承継を検討しやすい形にしています。譲渡企業は、まず自社の譲渡可能性、買い手候補の方向性、必要資料、価格目線、従業員承継の論点を確認し、無理に進めるべきかどうかを判断できます。
ただし、手数料が0円であっても、準備を省略してよいわけではありません。買い手は、工事台帳、許認可、経審、重機、従業員、協力会社、未収入金、未成工事、借入、リース、発注者関係を確認します。譲渡企業が資料を整え、強みとリスクを説明できるほど、買い手候補の選定や条件調整は進めやすくなります。譲渡企業様の手数料0円は、準備の入口を軽くする仕組みであり、譲渡そのものを簡単に見せるものではありません。
広島で舗装工事会社の譲渡を検討する場合は、まず「何を売るのか」を明確にしましょう。会社名、許認可、入札資格、発注者、従業員、重機、ヤード、協力会社、地域での信頼、道路維持の対応力、駐車場舗装の現場力、外構舗装の調整力、区画線の機動力など、買い手が引き継ぎたい価値を分解します。そのうえで、譲渡後に社長がどのくらい残るのか、従業員にどう説明するのか、個人所有不動産をどう扱うのか、金融機関や保証をどう整理するのかを検討します。早い段階で論点を洗い出すことが、結果として選択肢を広げます。
広島の舗装工事会社が譲渡前に行うべき準備
最後に、広島の舗装工事会社がM&Aを検討する前に行うべき準備を整理します。第一に、直近3期の決算書と工事台帳を照合し、案件別の粗利を説明できるようにします。第二に、建設業許可、経審、入札参加資格、主任技術者、現場代理人、資格者、社会保険の状況を一覧化します。第三に、重機、ダンプ、リース、借入、ヤード、個人所有不動産、関連会社との取引を整理します。第四に、従業員承継の前提を確認し、キーパーソン、退職予定者、後継責任者を把握します。第五に、主要発注者と協力会社の関係を、社長個人の関係だけでなく会社の仕組みとして説明できるようにします。
広島の舗装工事M&Aでは、道路維持、駐車場舗装、外構舗装、区画線工事、工場構内舗装、災害復旧など、多様な強みを買い手にどう伝えるかが重要です。譲渡企業が「うちは普通の舗装屋です」と説明してしまうと、買い手は決算書の数字だけで判断しがちです。しかし、地域の発注者から継続的に相談される理由、短工期に対応できる段取り、合材やダンプの手配力、職長とオペレーターの経験、協力会社との信頼関係、クレームを抑える現場管理は、数字だけでは見えにくい価値です。これらを資料と説明で補うことが、承継価値を高める準備になります。
譲渡を急ぐ場合でも、準備なしで買い手探索を始めると、途中で資料不足、許認可確認、従業員説明、未収入金、赤字案件、重機更新、ヤード問題が表面化し、条件が下がることがあります。反対に、半年から一年程度の準備期間を取れる場合は、工事台帳の整備、役員依存の軽減、未収入金の回収、不要資産の整理、資格者の配置、協力会社契約の確認、材料費転嫁の見直しを進められます。舗装工事会社のM&Aは、会社の歴史と現場力を次の担い手へ引き継ぐ作業です。広島で事業承継を考え始めた段階から、買い手に伝わる形で強みとリスクを整理していきましょう。
