当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
道路補修、駐車場舗装、外構舗装を担う会社から、職長と重機オペレーターの継続を重視した承継相談がありました。代表の高齢化と親族後継者の不在が背景にあり、従業員が地域で働き続けられることを希望していました。施工管理体制を強化したい建設会社を候補に、長年の職長や若手作業員、元請・協力会社との関係を引き継ぐために必要な条件を整理しました。
重視した条件
重視したのは、資格や人員数に加え、現場をまとめる力を伝えることです。合材の到着、転圧、交通誘導、近隣対応、天候による判断など、職長が担う業務を確認しました。オペレーターの担当重機や置場の使い方、協力会社との段取りも整理します。初期の資料は従業員名を伏せ、職種、経験、担当工種、資格などを示し、秘密保持を確認した後に詳細を開示する方針を検討しました。
整理したポイント
従業員への説明では、給与や勤務地だけでなく、現場がどう続き、誰が指示を出すかを整理することが論点でした。買い手候補の方針を確認してから代表と一緒に説明し、決まっていることと確認中の事項を分ける進め方を検討しました。既存の職長体制や現場のやり方を尊重する条件も確認します。受注残の工程、繁忙期、入札や経審の更新時期を見ながら、説明や引き継ぎが現場の負担となる時期を避けることも課題でした。
引き継ぎに向けた確認事項
引き継ぎに向けては、進行中の工事の担当者、工期、材料・外注の手配、元請窓口を整理します。代表が現場会議や元請訪問へ同行する期間と、買い手側の管理者が担う役割を確認する必要があります。元請ごとの説明順序を決め、職長・オペレーターの雇用継続方針と今後の連絡体制を伝える準備も検討しました。雇用や取引の継続を前提にせず、本人の意思と関係者の確認を重ねることを相談の要点としました。
