【M&A相談事例】夜間舗装会社で人員確保と労務・近隣対応を相談

当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。

都市部の夜間舗装会社から、人員確保を課題とした承継相談。広域建設グループとの連携を視野に、労務管理、近隣クレームへの対応、交通規制や警備会社、夜間割増と安全管理の状況を整理し、引き継ぎ条件を検討しました。

相談の背景

夜間舗装を手掛ける会社から、人員確保の課題を背景に承継相談を受けました。地元の元請や協力会社との関係を持つ一方、職長や事務担当が現場を理解していても、最終的な判断は代表に集中していました。従業員の雇用と取引先との関係を引き継ぐため、M&Aを選択肢として検討しました。

重視した条件

広域建設グループを候補先として、都市部夜間案件への対応という事業上の目的との相性を検討しました。価格だけでなく、施工体制や主要メンバーの関与、重機・車両の更新投資を確認事項としました。希望条件を整理し、現在の段取りや協力会社との関係をどう共有するかを重視しました。

整理したポイント

労務管理と近隣クレームへの対応を主な論点としました。交通規制、警備会社との連携、夜間割増、安全管理の状況を整理し、施工体制と人員の負荷を確認しました。現在の運営方法を共有する範囲を検討する内容としました。工事台帳、資格者一覧、重機台帳、受注残、未成工事、協力会社一覧を準備資料とし、決算書だけでは伝わらない業務を整理しました。

引き継ぎに向けた確認事項

代表の関与範囲、主要取引先への説明順序、重機や車両の更新費を検討しました。見積単価、配車、外注先や警備会社の手配、原価管理と安全管理について、職長や事務担当の負荷を確認する方針としました。匿名相談の段階から希望条件を整理し、現場を急に変えすぎない引き継ぎ方法を検討する内容としました。