当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
特定の資格者に依存している舗装会社から、退職リスクを踏まえた承継のご相談です。専任技術者や主任技術者の役割と、現場を担う班編成をどのように引き継ぐかが課題でした。同業会社への事業譲渡を選択肢として、資格者の補完と現場の継続を検討し、従業員の雇用や元請・協力会社との関係を合わせて整理しました。
重視した条件
重視したのは、許可維持に関わる確認と、主要な担当者との面談です。資格者が在籍しているという説明だけではなく、担当している業務や配置状況、今後の関与を確認事項としました。代表に集まっていた見積、元請対応、配車などの判断についても、職長や事務担当が担う部分を整理し、候補先と補完できる体制を協議する方針を考えました。
整理したポイント
建設業許可、資格者一覧、主任技術者・監理技術者の配置状況を、工事台帳や受注残と合わせて確認する準備です。許可や資格者の体制がそのまま引き継げると決めつけず、事業譲渡に向けて確認が必要な事項を分けました。重機台帳、協力会社一覧、工種別粗利も整理し、施工班の編成と採算、必要な設備を結び付けて説明することを検討しました。
引き継ぎに向けた確認事項
キーマン面談の順序、代表が関与する期間、従業員や主要取引先への説明を条件調整の項目にしました。資格者の退職リスクと現場の判断が特定の人に集まる状況を共有し、誰が何を引き継ぐかを明らかにする準備です。管理方法を変える場合には、職長・事務担当の負担や協力会社との段取りも確認し、現場継続のための課題を協議することとしました。
