当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
家族で経営する舗装会社から、従業員の雇用を大切にしながら株式譲渡を検討したいとのご相談です。地域施工班の確保を考える同業中堅会社を候補として、雇用条件や職長の役割、給与体系、退職金を整理しました。地元の元請・協力会社との関係を含め、会社が引き継いでほしい内容を、価格とは分けて説明することを検討しました。
重視した条件
主な論点は、従業員への説明と家族役員の退任です。現場を理解する職長や事務担当がいる一方、最終判断が代表に集まっていたため、見積、元請対応、配車、協力会社手配などの役割を整理する必要がありました。家族役員が退く場合に誰が業務を担うかを確認し、雇用条件と日常の仕事を合わせて候補先と協議する方針としました。
整理したポイント
従業員や資格者の一覧、給与体系や退職金に関する資料、工事台帳、協力会社一覧を準備資料として整理しました。決算書と月次試算表、工種別粗利に加え、役員報酬や不要資産、借入・リース残、運転資金を分けて確認する考え方です。代表や家族役員の関与と会社の収益を整理し、候補先が承継後の業務体制を検討できるようにする準備としました。
引き継ぎに向けた確認事項
従業員に誰がどの順序で説明するか、職長などの主要担当者といつ面談するかを確認事項にしました。取引先への説明や代表の引き継ぎ期間も、現場の継続に関わる協議項目です。管理方法や帳票を急に変えた場合の負担、協力会社との段取りを確認し、雇用の継続を結果として約束するのではなく、希望条件を具体的に伝えるための準備を整理しました。
